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内蒙古区社不断深化社有企业改革的主要做法

发布时间:2017-8-18 8:33:11 阅读次数:147 来源:本站

  1.以干部人事制度改革破题。在5个直属企业公开竞聘董事长、总经理,打破了干部能上不能下的禁锢,一批年富力强、干事创业的干部脱颖而出。在企业内部推行层层竞聘上岗,开展新进人员市场化公开招聘,解决员工能进不能出和队伍优化的问题。

  2.配套完善激励约束机制。修订《直属企业负责人经营业绩考核办法》,确立以净资产收益为核心的经营考核目标;实行经营业绩与企业负责人薪酬及任免挂钩的考核制度;鼓励企业超额完成任务,对业绩突出的给予特别奖励和分配倾斜。推行全员绩效制度,以岗位和贡献定薪,打破分配上的平均主义和“大锅饭”,公司治理得到全面优化。

  3.加强社有资产经营运营监管制度建设。对区社直属企业开展了二次清产核资。修订了《直属企业“三重一大”事项审批与备案办法》,建立联合社监管权力清单,对直属企业做到该管的科学管理、不该管的坚决放权,实现对社有企业的有效、有序管理。建立企业财务总监和监事会主席由区社委派、提名制度,加强对企业运营的全程监督。

  4.推进实体网络与电商经济融合发展。为顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势,成立了内蒙古供销电子商务股份公司,与总社“供销e家”对接,建设内蒙古“供销e家”全区性电商平台。依托已建成的日用消费品配送中心和基层经营服务网点,重点推进33个县域电商中心500个基层电商服务站建设,积极构建农资和日用品下乡、农畜产品进城“一网多用、双向流通”的供销合作社农村牧区流通服务体系。

  (内蒙古区社)