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大同市供销社对标一流对症施策综合改革取得新进展

发布时间:2017-9-21 9:51:57 阅读次数:0 来源:本站

今年以来,大同市供销社强化责任意识和大局意识,按照全省供销社重点工作目标责任分解,紧盯任务目标,严格标准要求,坚持问题导向,针对结症施策,有力推进了全市供销社综合改革。

一是按照把基层社建设成为农服务“桥头堡”的标尺要求,努力拓展基层组织阵地。针对基层社组织建设基础薄弱、与农民利益联结不够紧密的问题,市社带领全市各级供销社紧紧围绕恢复重建与创新发展并举,对接需求,优化布局,积极吸纳社会力量参与改造建设,夯实为农服务基础,不断拓宽服务功能,积极发展文化娱乐、养老幼教、网店代购、农副产品代销等新兴服务业,进一步完善县、乡、村三级服务体系。截至目前,已完成基层社改造1,3家正在改造建设中,创建综合服务社星级社5个。灵丘县史庄供销社投资5万元,在原基础上改造面积100多平米,改造后的基层社,增加了生产资料供应、农产品收购代销、信息咨询、农技培训等项目,拓展了服务功能,提升了服务水平,增强了服务能力,受到广大农民欢迎。

二是按照把专业合作社建设成联系农民“连心锁”的标尺要求,大力加以规范提升。围绕“谁来种地”、“地怎么种”和农产品附加值低、产业链条单一的问题,全系统把专业合作社规范提升作为深度参与农业产业化经营和提升农业社会化服务水平的重要内容,充分发挥供销社在网络、组织、流通方面的优势,巩固提升传统专业合作社基础,积极发展农机、土地托管等新型合作社。目前,已完成农民专业合作社规范提升2个。新荣区供销社投资35万元扶持建设的荣鑫小杂粮加工专业合作社,利用当地盛产小杂粮的优势,积极吸纳农户入社,带动周边农户种植小杂粮5万亩,惠及农户5000余户,预计人均增收500多元,有效解决了农民卖难问题。

三是按照“供销主导、多方参与、统一运作”的标尺要求,努力构建农业社会化服务体系。针对全市供销社构建全覆盖、全领域农业社会化服务体系还不够健全的问题,全系统以建设、提升惠农服务中心、庄稼医院、惠农服务站为抓手,围绕发展农业适度规模经营,积极发挥供销社组织完整、网络健全的优势,搭建为农服务平台,创新经营服务方式,大力推进农业社会化服务体系建设。目前,已新建、提升惠农服务中心2个、庄稼医院2个,惠农服务站7个,新增土地托管面积1.38万亩、新增土地服务面积6.3万亩。其中灵丘县供销社完成土地托管3000亩,服务土地面积15000亩。

四是按照线上线下融合发展的标尺要求,狠抓农村电子商务向纵深推进。针对仍然存在的 “农产品卖难”和农村物流“最后一公里”难题,市社紧紧抓住农村电子商务新业态,以“互联网+供销社”为抓手,整合资源,多措并举,快速推动,初步形成了网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营。目前,除左云县社外,其他县区社均已建立了县级服务中心,成立了电商公司,并与省社“农芯乐”电商平台签订协议,线上体验店业务已对接40个基层社、30个专业合作社。阳高县社乡情电子商务有限公司与“山西大众商品交易中心”、省社“农芯乐”及中华供销总社供销e家签订了合作协议,开通了电商平台,同时还对全县17个基层供销社主任和乡村体验店店长多达200余人进行了培训,目前全县挂牌营业的电商体验店达120多家,上半年线上交易额达20余万元;市直供销电子商务公司积极与“供销e家”、“农芯乐”商城进行业务对接,线下通过多方联系,确定了三十多家合作厂家,150余种名优土特产品,包括了三利农产品、东方亮农业科技、雁门清高食业等一批市县农业产业化龙头企业。

五是按照增强市场竞争力的标尺要求,高效推动社企转型升级。针对社有企业还存在底子薄、负担重、业务萎缩、发展停滞不前等问题,市社以提高社有企业市场竞争力为目标,加强了对社有资产的监督管理,创新了生产经营方式,加大了社属企业改革力度和转型升级。市弘大商贸中心电商体验店是市供销社直属企业,今年通过网络建设,将经营区域由过去的两个经营区域增加到了七个。新增的名优土特产、民间工艺品、旅游纪念品等区域,在满足消费者日常购物需求的同时也宣传推广了本地的名优产品;新增的折扣商品区域,每天推出10余种特价商品,通过加大宣传,吸引了黄花街、铁牛里、拥军路及同丰路周边的10多个村镇的消费者前来购物,解决了马路市场、交通拥堵的问题;在不断适时调经营方式的同时,公司还相继推出了“圣诞、元旦特惠全城”、“年货提前办、便宜又省钱”、“三生三世十里桃花约惠春天”等一系列优惠活动,受到了广大消费者一致好评。目前,超市的经营品种从去年的2000多增加到3000多个,公司电商区域线上线下同步销售的商品已达1470多种。

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