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神池县供销社彻底改变基层社空白县局面并在全覆盖基础上强化属性提升功能

发布时间:2017-12-21 10:03:38 阅读次数:0 来源:本站

国家级贫困县神池县作为全省供销社综合改革25个省级试点县之一,继2014年开始逐步恢复重建全县曾经全部空白的基层社以来,2016年开展试点工作后又进一步加大了推进力度,直至全部恢复重建起所有的空白社。每个基层社全部领办起专业合作社,广泛吸纳农户入社入股,不断增强合作经济组织属性。同时围绕当地特色产业,全面提升服务功能,有效助农增收。

一、走好“四步棋”,推进“全覆盖”。一是根据乡村现状分布,围绕农户需要建社。县供销社对全县的10个乡镇的区域、交通、人口密度、农村购买力状况以及供销社自身的条件等进行了调查研究最后确定除龙泉镇(原城关镇)的基层社工作可由县惠农服务中心承担外,其余9个乡镇均应重建基层社,并进行了分类建设。对于原供销社经营场所保存的比较完好、可以用于重建的,收购回来进行改建;对于原供销社经营场所保存不善、重建成本或者收购成本太高的,另行购置宅基地进行建设。恢复重建的9个基层社占地面积共1.7万平米,建筑面积共3000多平米。在征用土地、新建房屋、购置设备和资产中,累计投入资金583万元,其中争取省级综改扶持资金300万元,县级配套60万元,其余全部自筹。二是适应市场管理要求,保持供销合作特性。县供销社按照工商部门要求将恢复重建的9个基层社统一命名为“供销三农综合服务社”,进行了注册登记。同时挂出 “供销合作社”牌子,将恢复重建后基层社的应有职能展示到位。三是按照“又红又专”标准,选拔基层领导干部。基层社负责人选用和吸收政治面貌为中共党员、有一定经济实力、有影响力的供销社系统原有职工担任。四是领办专业合作组织、密切与农利益联结。目前,9个基层社已陆续领办了14个专业合作社,入社农户达到270户,社员股金达到850万元。2016年以来领办了11个,每个基层社至少领办了1个。

二、坚持“四提升”,达到“全改造”。一是强化组织属性。各基层社采取牵头领办、产权结合、业务连接、项目扶持等方式,明确了年底按股分红、严格监督管理等制度,在大力发挥专业合作社带动力的基础上,有效推进了基层社改造。目前入社农户和入股金额还在继续增加,下一步发展目标是入社农户达到600户,入股达到1500万元。二是由表及里改造,改变服务方式。通过领办、创办专业合作社,充分发挥供销社综合服务平台作用,带动专业合作社围绕当地优势产业开展多层次、多样化的系列化服务。目前9个基层社购置拖拉机、收割机等农机具总值达163万元。三是多方开展合作,扩展经营领域。恢复重建后的基层社,经营服务领域从传统的日用消费品销售拓展到文体娱乐、老年日照、生态养生、休闲观光、乡村旅游等多样化服务,从农资销售拓展到测土配方施肥、农机作业、统防统治等系列化服务,从农产品购销拓展到粮食烘干、代储代销、农产品加工等专业化服务。四是坚持融合发展,提升自身实力。各基层社通过“基层社+专业合作社”的融合发展模式,实现了农民得实惠、基层社得发展的双赢。目前,全县基层社的资产总值已达到685万元。

三、实行“四驱动”,服务“全方位”。一是基层供销社有效发挥职能。面对全县除龙泉镇及其27个行政外的9个乡镇、224个行政村,9个基层社伸出了服务触角,系列化服务引领作用日趋明显。两年来开展葵花、打籽南瓜等订单农业1700多亩,带动农户100多户。二是专业合作社不断增强动能。面对占到全县10.3万总人口82%的农业人口,专业合作社带动农户发展生产的作用方兴未艾。两年来由供销社领班的专业合作社共推销粮食3800余吨,南瓜10000余吨,总值达1200多万元,带动农户2400余户。三是惠农服务中心(站)充分施展功能。县供销社目前已在县城和贺职建成2个惠农服务中心,在其余各乡镇所在地和部分行政村建成35个惠农服务站。全县惠农服务中心()农资仓储总面积达到1.2万平方米,今年上半年销售农资2136.8万元,同比增长125.29%。两年来托管土地4.3万亩,涉及农户1万多户。四是庄稼医院全面提高智能。县供销社依托县农资公司,分别在县惠农服务中心和义井、贺职、东湖、大严备等基层社建成了5个庄稼医院,并培训了3名庄稼医生。新型庄稼医院在具体建设中,除按照统一规范标准化的模式建设外,还根据当地实际情况开展了别具特色的服务,两年来共测土施肥700余亩。

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